生活篇｜二、孤独、反社会 (第2/2页)

，也都是聊些没内容的东西，讲两句话就冷场，不过就是参加过b较多次，认识b较多人而已，实际上说出来的话根本没深度，挺无聊的。这也是为什麽我开了一个访谈节目的原因，我想进行一般人不会进行的对话，我想真正的了解一个人。

    只有认真的坐下来一对一聊过一次天，才能真正了解对方，这是无法带给我的T验——在无人g扰的情况下，面对面的专心聊天，在心里默默为对方评分。作为来宾的口条、说话时的用词和反应，都和在酒吧夜店里产生的那些NPC对话大相迳庭，会变成「元老级」人物的人，是因为无法和人变得要好，所以才一直重复参加，可是像这类型活动，去一次就该知道是什麽情况，要马是Pa0友、要马是点头之交，不需要期待会遇见什麽知心好友。

    我有反社会人格。

    并不是说我和社会大众的价值观标准不一致，我也同意犯罪就是该接受逞罚、同意慕留人传应该被摧毁，我也会在看鬼灭之刃电影的时候落泪、会在看见有人跌倒的时候去帮忙。但和一般人b起来，我更常倾向於倚靠理X解决事情，我发现这点的时候，是当时一个人把水杯打翻了，我听见旁边的人开始责怪她、另一个人开启了傻傻愣住模式，但我，就是那个会在第一秒就往厨方走去，拿出抹布擦拭地板的人上述情况後来在我打工的餐厅很常发生。但要是我判断肇事者可以自行处理时，我就会变成那种装作根本没看见，继续滑手机的人。

    我从来不做大家都在做的事，因为大多数人都偏向於感觉优先，而不是思考优先。

    还记得北捷环状线刚通车的某一次，我打算搭捷运到某一站买东西，转线的过程要经过好几个长手扶梯，当时没什麽人，我站在手扶梯的左侧，注意，是左侧，通常人都是站在右侧，让左边的人能够在手扶梯上行走，那时捷运还没那麽大力提昌左侧也可站立，所以自然也很多被「社会化」的人套用着这个潜规则。

    只是我当时一点都不觉得站左边有什麽问题，捷运站的口号一直都是「紧握扶手、站稳踏阶」，我全都照做，啥错也没犯，可就是会有一些人觉得左边是给人走的，非要叫你让路。当时情况是这样的，我站在手扶梯左边，我右斜前方往上两格扶梯，站了一个中年nV子，後方走来一个眼镜男，看我「挡」住他的路，问我有没有要走，我没理他，接着转弯之後换了一个手扶梯，我还是站在左边，他就不爽了，直问我为什麽挡住他两次，我还是没理他，右前方那nV士听见了，便往上走了几阶，让出右路给男子，我回头对男子说：「他让你了，你走啊。」

    只是他当时正恼火，经过我时故意用肩膀大力撞了我一下，其实也不痛，但突然被人Y这麽一下，就是不爽，那时我火也上来了，本来想在手扶梯上跟他打起来，但我忍了下来，自从练过武术之後我就更了解随便出手的危险X，习武之人贵在中和，忍住没还手的那一刻，我知道我的格局海放了他一条街。

    我想起，捷运站因为之前的攻击事件，开始会安排一些警卫，於是我加快脚步再次超过他，我决定还手，但不是使用暴力，我快步到一个警卫前面，和警卫解释道，刚才有一个男生攻击我，我指着那个男生，那警卫便把他拦下，开始问话，刚开始那男生还理直气壮，说我站左边挡他的路，但，什麽时候站左边是错的，捷运站哪条规则说左边又让出来给人走，他问我为什麽不让他，我回他，「你是我的谁，我为什麽要让你」，想到这里就觉得懊悔，我当时应该用「你哪位？」或是「你当自己皇帝啊，大家都要让你过？」这种b较厉害的台词，当时经历了吵架过後才想到该如何回嘴的遗憾症。

    总之，那警卫留他下来劝导，又耽搁了他的时间，他急急忙忙想走左边，不惜撞人也要赶时间，最後却浪费了更多时间，复仇成功，爽！

    我觉得有时候反社会的人才是有在思考的人。因为太多人选择墨守成规，不代表那些规则是对的，北捷近期开始会在手扶梯旁边放置「两侧皆可站立」的hsE招牌，就说明了一切，我的观念领先了大部分人，这不是自我感觉良好，这是事实。

    至今还是有很多人会觉得手扶梯就是应该让出左边给人走，我只能说，他们就和那些无法接受同X恋、觉得X别一定只有两种、还有觉得博Ai座只有老人能坐的人一样，还困在旧观念里不知变通，但是当新观念开始被倡导，注定会发生冲突，多数人类必须经过一段时间转化新资讯，因为并不是所有人都能理X分析事情，我说过了，要考虑人X，考虑感受。如果不用考虑感受的话，捷运站说什麽就是什麽，左边可以站的消息一公布，再加上逞罚机制，隔天肯定不会再有人强行要别人让路，多麽有效率的调整，军人一般的服从命令。

    但反社会也有缺点，那就是不解人情，没有以让对方舒服为原则行动，没有考虑到其他人的感受，若是面对陌生人还可接受，但面对熟人朋友还耍反社会，多少会制造点疏离感，最经典的例子就是，懒的解释。

    因为明明是一目了然的东西，是稍微动点脑就能明白的事情，有些人就是看不懂、转不过来，曾经有人来按家里的门铃，我一听就知道是表弟来了，因为人是我找来的，我马上从房间探出一颗头到客厅，对正要拿起大门话筒的老爸喊：「直接开！」喊了两三声，他还是把话筒拿起来问对方是谁，我就无奈了，明明说了直接开，意思就是我知道是谁来了，不用问，为什麽还是问了，浪费时间，连一旁的jiejie都听懂了我的意思，但我爸就是y要问，降低做事情的效率，我的厌蠢症当然犯了，气他为什麽都不动脑筋。

    一直以来都是效率至上主义的我，就是无法忍受简单的事被复杂化，一步到位的事被多此一举。

    然而真正让我反思的，是我回想起在公司时，所有人的动作都b我快，我的进度是吊车尾的时候，我知道自己并不笨，但却常常忽略一些小步骤，以至於整个流程卡住，到处问别人，才发现那一点都不难，有些甚至是教过的东西，但我就是会忘。

    我後来才知道忧郁症也会引起健忘，但那不是我想要讨论的。

    我想说的是，当时我的学姐对我的状况非常包容，她们总是发挥万分的耐心来教我，知道我进度跟不上人家，就给我更宽裕的时间，主管查觉到我状况b别人差，也是学姐替我缓颊，希望能再给我一些机会。

    是她们让我明白，如何接纳别人的愚蠢，真正有智慧的人不是发脾气，而是用耐心转化出指引别人思考的契机，这不仅展现了一个人的肚量，还同时展现了智慧和善良，这是我从这些人身上学到的东西，不要一味的追求表面效率，考虑别人的感受之後带给人的力量会转换成无法估量的效率值。

    我至今还是非常感谢那两位学姐，他们大概是我这辈子遇到过最理想的上司。